如今的企業(yè)多如牛毛，真正做大做強的企業(yè)還是很多但還可以更多，這跟企業(yè)的文化，企業(yè)管理者的素質有著緊密的關系?，F(xiàn)在對于企業(yè)管理的書籍，視頻，甚至講師，企業(yè)管理培訓課程等都有很多。我們會發(fā)現(xiàn)，企業(yè)考核員工的指標也五花八門，但歸結起來主要是兩種，一種是量化指標，一種是非量化指標。

 

　　真正關心明天的企業(yè)，最好的方法莫過于管理者每次在決定使用一個量化考核指標時，都必須強制選用一個非量化指標，并且賦予它同量化指標同樣的權重，以強制平衡企業(yè)短期和長期利益。硅膠擠出機廠家東莞市臣澤智能裝備有限公司論企業(yè)的量化指標與非量化指標，在績效評估中，量化指標最多起一半作用，非量化指標至少要同量化指標一樣重要。

 

　　硅膠擠出機廠家論企業(yè)的量化指標與非量化指標，企業(yè)今天的工作可以量化的居多，比如，產(chǎn)量、合格率、市場占有率、銷售額、利潤等等。企業(yè)為明天做準備的工作不可量化的居多，比如，新產(chǎn)品開發(fā)、市場開拓和人員培訓等等。因此，再也沒有什么比貌似公平、過度關注量化考核指標的方法更能使企業(yè)短視。量化考核指標越多，權重越大，企業(yè)就越不顧長遠。如果只以量化指標來決定銷售部門的獎金，就會準確無誤地向員工傳遞一個信息：不能盡快見效的努力不被欣賞，盡管在邊遠地區(qū)工作艱苦，銷售基礎工作也很扎實，但獎金是跟著今年銷售指標發(fā)的?？己爽F(xiàn)有市場占有率的同時，就需要有對新市場和新產(chǎn)品開發(fā)工作的考核相伴。毫無疑問，定性指標比定量指標難以把握，正因為如此，許多思維懶惰的管理者就習慣以量化指標更公平為借口，把困難但對明天極為重要的工作考核忽略了。這樣做的同時，也就把明天忽略了。

 

　　企業(yè)的量化指標與非量化指標，硅膠擠出機廠家認為，任何好的戰(zhàn)略都不可能馬上反映在企業(yè)短期財務指標上，企業(yè)今天的優(yōu)秀其實同現(xiàn)任管理者的關系不大，他們是躺在昨天正確戰(zhàn)略的慣性上。企業(yè)考核明天，考核非量化指標，這就需要管理者要更努力和用心地了解企業(yè)的真實情況，即那些數(shù)字反映不出來的問題。

 

　　東莞市臣澤智能裝備有限公司在硅膠擠出機領域做得還是比較領先的，多年專業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售硅膠擠出機，公司主營硅膠擠出機，LED軟燈帶硅膠擠出生產(chǎn)線，常規(guī)硅膠管材片材擠出生產(chǎn)線，導尿管硅膠擠出生產(chǎn)線，引流管硅膠擠出生產(chǎn)線，開煉機，高精度伺服切管機，PVC擠出機等橡塑制品擠出設備及配套設備。